公司舉行上半年工作總結考評會，全面總結評價上半年工作得失，對下半年應對市場挑戰、確保目標達成作出部署。
7月19日上午，公司上半年工作總結考評會在多媒體會議室舉行。會議要求，全公司要鞏固好基礎，創造新優勢，再鑄新輝煌，以管理變革效能優化為突破口，切實落實“三個重點、三個支撐、一個主線”工作要求，筑牢安全底線環保紅線，持續“反三違”提質量，加速商務轉型、新品推廣，確保全年經營目標實現。
總經理徐何紅作重要講話，黨委書記、副總經理毛振文主持會議并代表經理班子作報告生產經營工作，財務總監陳順義對下半年經濟運行的重點、難點、薄弱點提出工作要求。全體中層以上管理人員和生產骨干參加會議。
會議指出，上半年面對諸多不利因素，公司強化產能釋放有效降低成本，加快技術升級迭代規避同質競爭，推進商務轉型，深化管理變革效能優化，持續提升核心競爭優勢，較好完成了經營目標任務。薄膜產量同比增長1.21%，涂布產量同比增長43%;生產成本同比降低4.46%;銷售收入同比增長25.57%;凈利潤與去年同期基本持平。
會議指出，今年上半年經歷了全國兩會和慶祝建黨100周年等重大節點，各級生態環境、應急管理部門管控從嚴趨緊，產品降價減收2537萬元，薄膜線年度大修停產近10天，北京、珠三角等經濟發達地區因疫情封閉管控銷售受阻。公司以創新變革為動力，堅持對內挖潛提質增效，對外拓展轉型升級，經營工作亮點紛呈。一是安全環保團隊擔當有為，安全環保工作保障有力。二是“四位一體”管理逐步完善，設備支撐體系效果顯著。三是技術商務深度融合，核心競爭力再添新優勢。四是突出9億產能釋放重點，降本增效成效顯著。五是強化利潤導向，聚焦問題整改。六是打造務實重干企業文化，塑造高質量發展企業形象。
會議強調，在充分肯定上半年成績的同時，必須清醒認識工作中存在的問題和不足，正視更加嚴峻的市場形勢和面臨的各種挑戰，進一步增強危機感、緊迫感、使命感，鞏固好基礎，創造新優勢，再鑄新輝煌。
會議強調，下半年要重點做好五個方面的工作。一要持續優化提升安全環保管控體系。二要持續強化設備支撐保障體系。三要持續培育新的創效能力，加快商務轉型。四要持續加快全面財務預算管理體系建設。五要持續推動管理變革效能優化活動取得新突破。
會議強調，要居安思危統籌規劃好階段性重點工作，奠定公司轉型發展的基石，延長公司的高質量發展周期。一要強化基礎管理優化提升，增強企業基本面持續盈利功能。二要倡導創新突破，加快新品更替技術迭代，加速商務轉型，保持競爭優勢。三要加快外延式增長的突破，促“增量”落地見效。四要有序規范推進資本化進程。這四項工作是推進“七年三步走”發展戰略的核心，必須一以貫之地抓好落實。
